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隨著稻盛和夫先生經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功，越來(lái)越多的企業(yè)家對(duì)稻盛先生推崇備至，其成功的重要抓手——阿米巴經(jīng)營(yíng)，更是在最近幾年成為經(jīng)營(yíng)管理的主要范式。推行阿米巴對(duì)經(jīng)營(yíng)者有著特殊的要求，那到底阿米巴經(jīng)營(yíng)需要什么樣的經(jīng)營(yíng)者呢？今天我們就這個(gè)話(huà)題來(lái)聊一聊。

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管它倡導(dǎo)了多么高尚的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不管它構(gòu)建了多么精致的管理系統(tǒng)，這樣的哲學(xué)和系統(tǒng)能不能正確運(yùn)用，可以說(shuō)完全取決于領(lǐng)導(dǎo)。

這對(duì)于推行阿米巴經(jīng)營(yíng)非常關(guān)鍵。

但是要說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)，我們就要溯本追源，回到推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的初心上。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷做大，稻盛先生由原先管理十幾人到管理上百人，精力和體力越來(lái)越力不從心，受到中國(guó)的傳奇人物——孫悟空的啟發(fā)，拔一根猴毛變出許多的小孫悟空，這時(shí)稻盛先生就想如果在企業(yè)里，也能夠有許多和他的思維方式保持一致的人來(lái)負(fù)責(zé)小單元的日常經(jīng)營(yíng)，管理力不從心的問(wèn)題便可以迎刃而解。所以，稻盛先生在總結(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的時(shí)，除了建立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度和全員參與經(jīng)營(yíng)外，還有最核心的一個(gè)目的便是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，那這里的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到底指什么？

對(duì)此，稻盛先生有過(guò)專(zhuān)門(mén)的闡述，也就是領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)資質(zhì)，我們分別來(lái)看一下這五項(xiàng)資質(zhì)具體是指什么。

?? 第一條是具備使命感。作為領(lǐng)導(dǎo)，要明確自己的使命是什么，它主要解決的核心問(wèn)題是四個(gè)字——與之相關(guān)，員工為什么愿意和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，共同的心愿是什么，只有保持上下同欲，領(lǐng)導(dǎo)與員工才能建立心與心的鏈接。京瓷的經(jīng)營(yíng)理念中突出了滿(mǎn)足全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，這就把大家鏈接在了一起。

?? 第二條是明確地描述目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)，需要清晰明確地告訴團(tuán)隊(duì)成員我們的目標(biāo)是什么，這個(gè)目標(biāo)不是簡(jiǎn)單的數(shù)字，而是清晰的畫(huà)面，用稻盛先生的話(huà)來(lái)說(shuō)就是彩色的圖像，思考到能看到結(jié)果為止。帶領(lǐng)大家克服各種困難，及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，阿米巴的核算便是將經(jīng)營(yíng)行為數(shù)字化，并進(jìn)行精細(xì)化的數(shù)字管理，找差關(guān)差，解決經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

?? 第三條是挑戰(zhàn)新事物。作為領(lǐng)導(dǎo)，需要帶領(lǐng)大家不斷嘗試新思路新產(chǎn)品，不墨守陳規(guī)，能夠推陳出新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)阿米巴單元?jiǎng)?chuàng)新改善，并在方法、模式，操作流程上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，目的只有一個(gè)便是發(fā)展。京瓷由原來(lái)只生產(chǎn)9日元的陶瓷件，到今天發(fā)展成為多產(chǎn)業(yè)，擁有眾多創(chuàng)新技術(shù)專(zhuān)利的多元化企業(yè)，創(chuàng)新便是其核心驅(qū)動(dòng)力。

?? 第四條是獲取眾人的信任和尊敬。作為領(lǐng)導(dǎo)，絕不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，需要團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，除了領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范，成為旋渦的中心外，還要處事公平公正，樂(lè)于與伙伴成員分享經(jīng)驗(yàn)，成為大家的堅(jiān)強(qiáng)后盾，這樣才能贏(yíng)得大家的信任和尊敬。稻盛先生有次發(fā)著高燒參加各事業(yè)部組織的忘年會(huì)，不斷向大家闡述明年公司的布局與發(fā)展，稻盛先生稱(chēng)之為能量轉(zhuǎn)移，也正是領(lǐng)導(dǎo)者能夠率先垂范，將心中所想清晰地向員工描繪，才能夠獲得大家內(nèi)心的尊敬。

?? 第五條是抱有關(guān)愛(ài)之心。作為領(lǐng)導(dǎo)，需要懂得關(guān)愛(ài)下屬，最重要是真誠(chéng)，真心實(shí)意為員工著想，解決員工的后顧之憂(yōu)，員工便會(huì)產(chǎn)生士為知己者死的意念，關(guān)愛(ài)有許多種，有物質(zhì)激勵(lì)，也有精神鼓勵(lì)，哪怕是領(lǐng)導(dǎo)一句暖心的問(wèn)候與關(guān)心，都能讓員工真切感受到。京瓷除了保證員工的各種福利外，甚至還給員工買(mǎi)了墓地，意為生生世世都是京瓷人，在員工退休后京瓷還會(huì)額外送上退休金，讓員工頤養(yǎng)天年。在為京瓷付出不亞于任何人的努力同時(shí)，也讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。

如果把這五項(xiàng)資質(zhì)總結(jié)為一句話(huà)，就是以大愛(ài)為根基的反映民意的獨(dú)裁者。以大愛(ài)為前提，與員工同呼吸共命運(yùn)，在工作中付出不亞于任何人的努力，克服困難，從員工中來(lái)，到員工中去，擁有膽識(shí)地做出公正的決策判斷。只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，也只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能贏(yíng)得大家內(nèi)心的尊敬。

張長(zhǎng)坤

知行合一咨詢(xún) | 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

JMT產(chǎn)品研發(fā)小組專(zhuān)家成員

國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師

從事管理咨詢(xún)工作7年

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有獨(dú)到研究，擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、目標(biāo)計(jì)劃、評(píng)價(jià)激勵(lì)、能力發(fā)展等模塊的構(gòu)建與實(shí)施，并在多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，已幫助多家企業(yè)完成企業(yè)哲學(xué)及JMT模式的導(dǎo)入，為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。 

主導(dǎo)服務(wù)的客戶(hù)有中糧生化、康恩貝集團(tuán)、珀萊雅集團(tuán)、飛劍工貿(mào)、英諾琺醫(yī)藥、曙光實(shí)業(yè)等國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)，具備豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。