最新公告： 知行合一發(fā)布2021年最新課程 【當(dāng)阿米巴遇見人單合一】實(shí)戰(zhàn)班課程即將開 ..
對于管理界而言，沒有哪家咨詢公司能像麥肯錫這樣聞名遐邇、成就非凡。這一具有傳奇色彩的公司培養(yǎng)了許多出色的管理思想家和商界領(lǐng)袖。
在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾會(huì)帶你走進(jìn)麥肯錫的新兵訓(xùn)練營，你將成為你自己的“咨詢顧問”
，以結(jié)構(gòu)化的思維方式，捕捉到無堅(jiān)不摧的解決方案，去應(yīng)對棘手的工作問題。
一旦走進(jìn)麥肯錫的世界，你就會(huì)學(xué)到這樣一些秘訣：
1. 思考問題的方法
麥肯錫思考問題的方法是“以事實(shí)為基礎(chǔ)；以MECE(相互獨(dú)立，完全窮盡)為原則進(jìn)行系統(tǒng)化構(gòu)思；最終大膽假設(shè)、小心求證”。
堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，能夠彌補(bǔ)內(nèi)在的直覺缺陷，架起跨越可信度鴻溝的橋梁；以MECE原則進(jìn)行初始假設(shè)，能界定正確的問題，找到解決它的正確路徑與方法。
這種方法論通俗的說就是對問題進(jìn)行正確界定，對問題的原因進(jìn)行假設(shè)，對可能假設(shè)進(jìn)行合理分析，去掉非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最后分析重點(diǎn)核心環(huán)節(jié)。
2. 解決問題的方法
解決問題之前，要論證問題正確性，必須對信息進(jìn)行深入挖掘，收集事實(shí)，確定要走的方向?qū)Σ粚Α?/span>
解決問題時(shí)，須用少而精的解決問題的方法回答重點(diǎn)核心的問題，并利用已有的分析框架解決重點(diǎn)核心問題。
在這期間，必須以事實(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，提交任何建議之前進(jìn)行艱苦的求證，即便最初假設(shè)可能是正確的，也要用足夠的時(shí)間以事實(shí)去驗(yàn)證。
在解決問題的過程中，麥肯錫給出了以下建議：
①你不可能將整個(gè)海洋煮沸，個(gè)人的知識和能量是有限的，依靠和利用團(tuán)隊(duì)成員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力，共同完成工作目標(biāo)才是明智的選擇。
②先摘好摘的果子。通俗地說，就是先從最容易、最有把握的地方做起。
③80/20原理，即是問題的主要原因和次要原因，重要的事情只是少數(shù)，大多數(shù)都只是瑣碎的，重點(diǎn)是解決主要原因。
④一次只能解決一件事情。你不可能把一切事情都干了，所以也不要去試，只做你應(yīng)該做的事而且盡量把它做好，把問題逐個(gè)解決效率會(huì)比一大堆問題同時(shí)解決高效。
3. 推介解決方案的方法
“溝通與表達(dá)”是麥肯錫推介解決問題方案的重中之重。
最好的解決方案，不論多么完美無缺，如果你匯報(bào)的對象不接受它，都是一文不值的。要想讓匯報(bào)的對象選擇你的解決方案，必須把它推介出去，其秘訣就是頻繁的真實(shí)溝通，解決方案的清晰展示，想法的高效表達(dá)。
正如原書總序所說，《麥肯錫方法》是希望你通過較為系統(tǒng)的學(xué)與練之后，能夠以某種方式“洗心革面，重新做事”，掌握這種 “解決問題”的有效方法論。
當(dāng)你學(xué)會(huì)了方法論的精髓，無論你是試圖應(yīng)付復(fù)雜戰(zhàn)略問題的高級主管、經(jīng)理人員或企業(yè)所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業(yè)中有所建樹的企業(yè)內(nèi)部員工，《麥肯錫方法》會(huì)幫你走在正確的道路上，向著成功邁步。
張賢猛
知行合一咨詢 | 咨詢顧問
JMT產(chǎn)品研發(fā)小組專家成員
曾任大型國有企業(yè)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人
從事人力資源管理、目標(biāo)管理工作9年。對稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營有深入研究，擅長目標(biāo)計(jì)劃、評價(jià)激勵(lì)、能力發(fā)展等模塊的構(gòu)建與實(shí)施，已幫助多家企業(yè)完成JMT模式的導(dǎo)入。
曾為華潤電力、白象集團(tuán)、新想象集團(tuán)、上海舜業(yè)集團(tuán)、巧媳婦食品、珍誠藥業(yè)等國內(nèi)大中型知名企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，具備豐富的快消品行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
