最新公告： 知行合一發(fā)布2021年最新課程 【當(dāng)阿米巴遇見(jiàn)人單合一】實(shí)戰(zhàn)班課程即將開(kāi) ..
很多人企業(yè)做的不錯(cuò)，智商高、情商高、財(cái)商高，但有些時(shí)候，算商卻談不上好——事業(yè)做的很大，很掙錢(qián)，但卻并不清楚是在哪些地方掙錢(qián)了；或者生意做得很紅火，可是卻不怎么掙錢(qián)，自己還茫然不知。
這種經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，在行情比較好的時(shí)候，資金在不停流轉(zhuǎn)之中，好像也并沒(méi)有什么問(wèn)題。但是一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)是不是清楚地知道自己的經(jīng)營(yíng)情況，就關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)了。有一句話(huà)說(shuō)“臺(tái)風(fēng)來(lái)了豬都能上樹(shù)”，當(dāng)行情好的時(shí)候，只要跟著潮流就可以賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)；然而，不會(huì)一直有臺(tái)風(fēng)，所以還有一句話(huà)：當(dāng)海水退去的時(shí)候，才能知道誰(shuí)在裸泳。
一談及數(shù)字，很多經(jīng)營(yíng)者會(huì)犯怵：我可看不懂復(fù)雜的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的書(shū)。
今天給大家推薦一本書(shū)，好讀好懂，卻能帶給經(jīng)營(yíng)者深刻的思考和啟發(fā)。這本書(shū)即日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生所著的《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》，也被翻譯為《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》或者《會(huì)計(jì)七原則》，該書(shū)詳細(xì)講述了稻盛和夫先生在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中所思考的跟數(shù)字相關(guān)的七條原則。
這些原則看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是在經(jīng)營(yíng)中卻經(jīng)常容易被忽視，稻盛先生通過(guò)具體的實(shí)例告訴我們這些原則是什么，為什么要堅(jiān)守這些原則，以及堅(jiān)守這些原則的方法。
比如第二項(xiàng)原則，一一對(duì)應(yīng)的原則。你一定會(huì)覺(jué)得一一對(duì)應(yīng)很簡(jiǎn)單吧？但是自己的企業(yè)有沒(méi)有時(shí)時(shí)事事做到一一對(duì)應(yīng)呢？稻盛和夫告訴我們一旦不能保證任何情況下都做到一一對(duì)應(yīng)，將直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的不真實(shí)性，這就容易給決策帶來(lái)誤導(dǎo)，而且，更可怕的是容易在企業(yè)中滋生惡劣的事件。比如，銷(xiāo)售人員聯(lián)合客戶(hù)弄虛作假——到了考核周期的末期，為了讓自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)看起來(lái)好看，讓客戶(hù)虛假進(jìn)貨，而到下一個(gè)周期又退貨回來(lái)。這其實(shí)就是因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格遵守一一對(duì)應(yīng)的原則而出現(xiàn)的問(wèn)題。
如果不能堅(jiān)持一一對(duì)應(yīng)，就會(huì)讓員工覺(jué)得不需要特別嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待工作，那么長(zhǎng)此以往將會(huì)造成組織紀(jì)律渙散，那么企業(yè)的發(fā)展也就變得毫無(wú)前途可言。
這本書(shū)第二個(gè)更加可貴的地方在于，稻盛和夫通過(guò)對(duì)七原則的介紹，試圖告訴經(jīng)營(yíng)者，作為經(jīng)營(yíng)者必須要深入思考經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么。
稻盛先生為我們舉了一個(gè)關(guān)于折舊的例子：在會(huì)計(jì)上，會(huì)有折舊一項(xiàng)科目，區(qū)別于一些小型的花費(fèi)，花出去的錢(qián)作為費(fèi)用被計(jì)入，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)進(jìn)行一些大金額的花費(fèi)，購(gòu)入的物資不會(huì)一次消耗完價(jià)值，如果全部計(jì)入費(fèi)用不合理，因此要進(jìn)行逐年的折舊，這是可以理解的。但是稅法上根據(jù)物品的不同會(huì)有一個(gè)折舊年限的要求，這就不太合理了，因?yàn)椴煌袠I(yè)不同企業(yè)對(duì)同一個(gè)物品的使用情況不同，因此造成的實(shí)際使用時(shí)間不同，如果按照統(tǒng)一的年限，就完全脫離了實(shí)際，有違經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。所以稻盛和夫采用了“有稅折舊”的辦法，在稅法上按照稅法要求交稅，但企業(yè)里核算按照實(shí)際進(jìn)行，就是實(shí)際上折舊較大，減少了利潤(rùn)，但在實(shí)際交稅的時(shí)候卻依然按照較大數(shù)額的利潤(rùn)交稅。因此在京瓷的核算中，對(duì)外財(cái)務(wù)中依然按照稅法的要求折舊，但是在內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的核算中，會(huì)根據(jù)物資的實(shí)際使用情況折舊，以更加貼近經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。
這件看起來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，當(dāng)年在京瓷是稻盛和夫和他的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多次的爭(zhēng)執(zhí)之后才實(shí)現(xiàn)的，很好地體現(xiàn)了稻盛和夫追求事物本質(zhì)的理念，其中的細(xì)節(jié)，都可以在《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》這本書(shū)中讀到。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》這本書(shū)的作者是稻盛和夫，但實(shí)際的整理者卻是稻盛和夫當(dāng)年所聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。京瓷創(chuàng)辦后第8年，稻盛和夫請(qǐng)了齋藤明夫作為公司的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)齋藤年齡50歲，稻盛35歲，年長(zhǎng)稻盛很多；齋藤是財(cái)務(wù)科班出身，做了很多年實(shí)際財(cái)務(wù)工作，而稻盛和夫卻不懂財(cái)務(wù)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，齋藤的資歷比稻盛更資深；齋藤在一家二戰(zhàn)前就成立的企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)，而當(dāng)時(shí)京瓷公司規(guī)模還很小。就是在這樣一位資深的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士面前，稻盛先生理直氣壯地與他討論，不停地刨根問(wèn)底。這位財(cái)務(wù)部長(zhǎng)最開(kāi)始與稻盛和夫先生有過(guò)激烈的爭(zhēng)執(zhí)，但在后來(lái)慢慢思考的時(shí)候，終于體會(huì)到稻盛先生的思考是直逼財(cái)務(wù)的本質(zhì)。
我們來(lái)學(xué)習(xí)稻盛和夫先生的會(huì)計(jì)學(xué)思想，對(duì)我們最大的意義還不僅僅是懂得所謂的“會(huì)計(jì)七原則”，而是我們必須放下成見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，著眼于經(jīng)營(yíng)，把握經(jīng)營(yíng)最核心最要緊的東西，不斷地去追問(wèn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)到底是什么。
當(dāng)你能不斷逼近經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的時(shí)候，你自己就會(huì)擁有經(jīng)營(yíng)的方法和技巧，就能找到自己的經(jīng)營(yíng)之路，所有的經(jīng)營(yíng)方法和策略就會(huì)自動(dòng)地跳到我們眼前！
其實(shí)，又何止是經(jīng)營(yíng)呢？這世上之事，蓋莫如是。
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JMT產(chǎn)品研發(fā)小組專(zhuān)家成員
企業(yè)文化“六維提煉法”首創(chuàng)者
對(duì)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)有獨(dú)到研究，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、評(píng)價(jià)激勵(lì)、能力發(fā)展等模塊的構(gòu)建與實(shí)施，在多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，已幫助多家企業(yè)完成企業(yè)哲學(xué)及阿米巴模式的導(dǎo)入，為國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有市政集團(tuán)、匯江建設(shè)集團(tuán)、孚日集團(tuán)、中國(guó)銀行、吉林云天化、田歌紡織、中糧生化、克明面業(yè) 、紅獅控股集團(tuán)、旺順閣、雅瑩集團(tuán)等。
